如果说我们从这次大流行中学到了什么，那就是我们有巨大的改变能力。商业领袖的思想发生了翻天覆地的变化，我们已经接受了以下三个重要原则:
- 我们从根本上能够以各种方式迅速改变;
- 情绪是我们改变倾向的核心;
- 改变不是一个项目。它是常数。
冠状病毒变化悖论
疫情加速了许多行业的发展。他们进行了创新、调整并展示了敏捷性。
另一些人则把一切都搁置起来，等待回归“新常态”。但是世界已经永远地改变了，任何等待事情回到过去的方式的人都会陷入困境。
作为领导者，我们需要重新审视我们的战略基础，并在人员中领导变革，以影响组织内部的变革。
做我们需要做的改变
两代人以来，人类第一次经历了持续的、全球性的、创伤性的事件。
我们一起经历了丧亲之痛，所有典型症状都有。最后，看起来我们正在走向这条曲线上的最后一点——积分。
我们现在需要调整战略思维;五年计划几乎没有意义，但同样不能陷入短期主义的陷阱。灵活性是真正的力量——只要我们把战略建立在明确的基础之上:我们的业务是为谁服务的，为什么要服务，是什么让我们与众不同，是什么让我们有权利取得成功。
我们还需要把重点放在培养我们的人——把他们当作个体来对待，让他们知道快乐和健康不是成功的结果，而是成功的要素。
作为未来世界的领导者，我们必须向他们灌输信心，用他们的创造力、智慧和同情心来创造一个辉煌的未来。我们需要赋予他们接受不确定性的技能，并接受未来不可避免的变化。
坎贝尔·麦克弗森是亨利商学院的执行研究员，也是亨利合伙企业的主讲人。点击这里了解更多关于他下一次大师班的信息．