Covid-19危机永远地改变了我们所知道的工作。当我们谨慎地走出大流行并展望未来时，雇主和雇员之间的关系显然已经发生了变化，随之而来的是一系列挑战和机遇。其中的关键是管理员工的健康和福利。m.vwin01.com
Vitality与皇家艺术、制造和商业学会(RSA)合作开展的一项新研究强调了连续封锁对员工健康和福祉的严重影响，以及随着限制措施的放松，企业和人力资源负责人显然需要将其作为战略优先事项。m.vwin01.com
虽然一些员工从在家工作中受益——例如，许多人发现在家工作更容易管理自己的心理健康——但在家工作也导致了更多久坐的生活方式，以及肩膀和背部疼痛等肌肉骨骼问题的增加。
以一种有利于身心健康的方式在混合的工作世界中穿行并不容易，但这是可能的。Vitality和RSA的研究提出了10项建议，涉及三个关键领域:文化、干预和测量。
随着人力资源负责人制定封锁后的计划，有可能创建一个真正的“两全其美”的混合模式，为企业、员工和社会带来好处。
自上而下的包容性参与
- 只有16%的居家员工愿意全职在实体工作场所工作，但三分之一的人预计这将是雇主的期望。通过将有关健康和福利的新任务纳入公司风险登记册，并在董事会层面予以优先考虑，消除这种预期差距。m.vwin01.com
- 确保高级领导人实践、强化和规范健康的混合行为，以表明他们受到高层的重视。
- 在员工和领导之间建立“健康的混合”反馈循环，定期举办论坛，让员工提出问题或表达关切。
通过干预措施推动行为改变
- 通过基于结果而不是时间来评估绩效，促进包容性的生产率提高。没有放之四海而皆准的方法，但高层领导与团队合作起草政策，制定适用于所有团队成员的明确指导方针，将有助于建立社会规范。
- 引入强制休息和“断开连接的权利”政策，以保护混合型员工不会精疲力竭。
- 确保新的健康和福利政策包括所有人m.vwin01.com，在任何地方——在办公室、在家里、在联合办公空间或在当地的咖啡店。
- 每天为所有员工安排30分钟的锻炼时间，以保护肌肉骨骼健康。越来越多的证据表明，在家工作已经制造了一颗人体工程学定时炸弹。管理者和领导者应制定预防策略，促进在家工作时的良好姿势、健康和安全。
致力于一致的报告和问责制
- 确保有效和一致的福利测量，以维持“健康的混合”行为和文化。更好的数据收集是关键，但必须咨询员工的意见，以避免给人留下警务的印象。
- 组织结构必须明确谁负责新的健康和福利任务，这必须反映在管理培训中。m.vwin01.com
- 确保在家工作的人在晋升、薪酬和职业发展方面不被忽视和处于不利地位。跟踪和公布混合员工的薪酬和晋升数据将有助于防止在数字方面处于劣势。
随着混合工作成为数百万人的常态，企业迫切需要和难得的机会重新调整他们对员工健康和福利的方法。m.vwin01.com幸福和生产力是同一枚硬币的两面。促进健康的混合实践对员工、企业和社会都有好处。
朱迪·帕菲特是Vitality公司的首席人力资源官