研究发现，与引进新人才相比，对员工进行再培训可以为每位员工节省近5万英镑的成本。
一个报告来自金融服务技能委员会(FSSC)和普华永道英国的一项调查发现，与雇佣具有相关技能的新员工相比，金融服务公司对一名员工进行再培训，可以为每位员工节省高达4.91万英镑。
数据显示，金融服务业员工再培训的平均成本为3.18万英镑，而“裁员再招聘”的平均成本为80875英镑。
然而，该报告发现，只有14%的金融服务业首席执行官在建立技能提升计划以解决这一问题方面取得了重大进展，尽管有“明确的商业理由”支持再培训和战略性劳动力规划。
该报告估计，对于拥有3万名员工的公司来说，员工流动导致的入职和日常效率低下每年要花费5730万英镑。
该报告预计，在四年的时间里，这样规模的公司可以通过提高现有员工的技能，使其成为他们需要填补的职位，从而节省7500万至1.15亿英镑。
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FSSC呼吁企业优先考虑再培训，使其成为组织劳动力和规划战略的重要组成部分。
FSSC首席执行官克莱尔·特纳利(Claire Tunley)表示:“再培训可以产生真正的投资回报，提高生产率和竞争力，减轻运营和声誉风险，并对更广泛的经济和社会产生积极影响。”
Momentive的人力资源总监阿斯特丽德·比克赫伊斯在评论这份报告时警告说，雇主在招聘人时往往会忽视公司内部的潜力。
Beekhuis解释说，雇主可以通过“定期的反馈会议来关注员工的挑战性和积极性，从而确定哪些领域可能更需要重新培训和提高技能。”她说，这不仅能让公司留住人才、提高员工福利，还有助于激励员工、提高工作效率、提高员工忠诚度。
人力资源教练兼顾问杰玛•布利凡特警告说，如果再培训或转行是被动的、情绪化的，或者是紧急的，那么就“很少会成功”，就像裁员的情况一样。但是，她说:“这个概念是合理的，报告有益地指出了长期规划的必要性，”她补充说，长期规划“严重低估了”。
她说，这种困境加强了人力资源在高层中占有一席之地的理由，并解释说，通过让首席人力资源官参与长期战略规划，企业可以将劳动力人才与商业计划联系起来。
布利万特还建议，通过战略性的劳动力规划，“提升技能可以成为组织文化结构的一部分”，通过引入职业道路、借调、临时晋升角色和综合的L&D框架。