我是一家小型养老院的人力资源总监，我们显然有严格的个人防护装备政策。我们的一名护理员患有自闭症，因此不必戴口罩，但出于明显的原因，我们不能让他们为居民提供一线护理。受到平等法案的保护意味着我们别无选择，只能让她们全薪留在家里。他们对现状感到沮丧是可以理解的。然而，疫情不会很快消失，我看不出他们在可预见的未来能够重返工作岗位的情况。还有别的办法吗?
这无疑是一个不幸的情况，尽管重要的是要记住，你只是履行了你作为雇主和养老院提供者的义务，遵循现行规则。然而，这个问题需要你合理公正地行事。
在这种情况下，作为雇主，我总是鼓励你做得更好，表现出额外的善意和同情心。
在我看来，风险最小的选择是，看看这个人是否有其他角色可以临时扮演。从头开始，和员工谈谈他们的长处、潜力、经验、才能、爱好和兴趣，尽可能多地了解。它可能不像‘你想做什么?，但很可能会给你答案。有很多人找到了一份不同的职业，都是从与经理的一次临时谈话开始的。
在你作为人力资源总监的情况下，该员工的部门经理与该员工进行这种对话将是非常有用的。
有了这些信息，您还可以执行一个练习，以确定您的操作中的差距或业务需求，以确定是否需要一个新角色。或者如果目前有空缺，你可以看看他们的技能和兴趣是否与你潜在的匹配。临时重新部署仍然是一个很好的临时选择，希望当事情恢复正常时，它将允许员工在这两个角色之间做出选择。
Idris Arshad是一名经验丰富的人力资源专业人士，目前是伦敦东南部圣克里斯托弗临终关怀医院的人力资源和包容性合伙人。此前，他曾与一些宗教慈善机构、住房和无家可归者组织合作过，还在伦敦城市大学(London Metropolitan University)兼职授课。他最近接受了CIPD“有抱负的人力资源总监指导计划”的指导。
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