最新研究发现，五分之四(82%)的雇主认为，为员工提供灵活的工作地点和时间，对于吸引和留住人才以满足未来的业务需求至关重要。
DocuSign对来自各行各业的450名商业决策者的调查发现，四分之三(75%)的受访者认为提供灵活性可以带来竞争优势，五分之四的人表示这对他们未来的成功至关重要。
在调查中，超过一半的商业领袖(56%)表示，招聘和人才是他们目前的主要优先事项，Epic HR总监加里•库克森(Gary Cookson)解释说，这意味着组织应该考虑如何更好地利用灵活性来满足招聘需求。他说:“灵活的工作时间经常被认为是人们希望从雇主那里得到的好处之一，因此他们必须考虑一切可能的事情，以便在劳动力市场上脱颖而出，具有竞争力。”
政府最近宣布新的立法这将使员工有权从第一天起就要求弹性工作时间，而不必等待26周。
CIPD高级政策顾问克莱尔•麦卡特尼(Claire McCartney)表示，企业还应开始建立灵活的工作场所，并“开始(围绕灵活性)进行常态化对话”，使其成为一种公平建设工具。麦卡特尼说:“雇主还应该培训部门经理，让他们知道如何通过建立信任文化和以结果衡量业绩来支持灵活的团队。”
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然而，尽管即将对灵活性进行立法改革，但只有不到一半(47%)的雇主表示，他们有能力让员工在任何地方都能成功工作。
尽管超过一半(54%)的受访者在过去两年中投资了实体员工基础设施，以支持弹性工作制，但库克森补充说，“技术可以极大地帮助”使弹性工作制更有成效和公平。他解释说:“它提供了异步贡献的机会，在许多情况下，没有被看到，这也有助于最大限度地减少这种贡献以及员工被感知的偏见风险。”
他补充说，企业还应该考虑在默认情况下变得灵活，放弃传统的工作时间合同，使用数据来提高灵活性的结果，并在提供更好、更包容的灵活就业的过程中迭代他们的流程。
利物浦约翰摩尔斯大学(Liverpool John Moores University)高级讲师杰玛•戴尔(Gemma Dale)表示，雇主还需要努力克服弹性工作制带来的污名，因为“证据告诉我们，弹性工作制员工的晋升和奖励都更少”。她补充说:“除非我们能解决这种态度，否则灵活的员工(无论是工作地点还是工作时间灵活)总是会吃亏。”