特色的意见
如何支援50岁以上的在职人士
Alice Dawson探讨了影响老年工人的健康问题，并呼吁政府支持这一群体继续工作或重返工作岗位
最新的意见
如何在经济不确定的情况下进行战略思考
丽莎·罗宾斯说，领导者可以把困难时期作为一个机会，进行持久、积极的改变
组织如何提高高层的多样性
Yetunde Hofmann表示，要推动真正的转型，人力资源和企业领导人必须致力于改变方向
在变化时期管理团队
在英国经历了一年的动荡之后，克里斯·安德伍德解释了领导者如何有效地引导他们的企业度过不可预测的时期
如果你担心安静的戒烟者该怎么办呢
格雷厄姆•米勒(Graham Millar)表示，解决员工不敬业问题的办法是营造一种员工愿意融入的企业文化
为什么脆弱是商业领袖的超能力
脆弱的感觉本身就很可怕，但这是建立深厚人际关系的捷径——琳达·霍尔特教授说，这是每个领导者都需要的
感冒、流感还是新冠病毒?在一个永远在线的时代请病假
Geeta Nayyar博士概述了如何创建一个健康、快乐和富有成效的劳动力队伍，并赋予员工个人责任
在癌症诊断后为员工提供支持
内尔·伍尔科特概述了当员工得了重病时，管理者应该做什么，不应该做什么
虚拟培训:未来会怎样?
伯纳德·马尔(Bernard Marr)分享了一些现实生活中的例子，展示了企业如何利用创新技术来改善学习和发展
新生儿护理法案将如何支持新生儿护理工作人员
国会议员斯图尔特·麦克唐纳概述了他提出该法案的原因，该法案旨在为新生儿护理中婴儿的父母提供额外的受保护假期和薪酬
一个健康和安全的工作场所现在是一项人权——但这有什么区别呢?
Malcolm Staves解释了为什么国际劳工组织采纳工伤保护权利是一个具有里程碑意义的决定，将拯救生命
来自杂志
我告诉你:我们需要更多有同理心和善良的领导者
富有同情心的老板能提高员工的适应力、动力和表现，塞巴斯蒂安•布说
我告诉你:“悄悄辞职”有一个简单的解决方法——雇主只需要知道怎么做
迪翁•麦克斯韦尔(Dionne Maxwell)表示，提高透明度、合作以及对承诺的奖励，将有助于遏制员工离职的趋势
我告诉你:人力资源部门可以做更多的事情来支持那些被诊断患有艾滋病的员工
菲利克斯·威廉姆斯(Felix Williams)说，通过倾听、学习和提供灵活性，雇主可以为那些患有这种疾病的人带来很大的改变
我要告诉你们:现在是时候对社会流动性问题采取更大胆的态度了
我们需要确保年轻人在教育和工作中获得更好的结果
企业如何更好地接纳跨性别员工?
克莱尔·菲尔丁(Clare Fielding)利用自己在职期间的变性经历，解释了公司可以做些什么来改善对变性同事的包容
我告诉你:成功人士积极寻找逆境
亚当•特纳(Adam Turner)表示，通过倾听高管的意见，我们可以重新思考个人的韧性
我们要告诉你:组织不应该低估导师的力量
自2019年以来，希沙姆·哈米德和安迪·布鲁斯一直是一对指导组合的一部分。他们解释了该计划如何使他们在个人和职业上受益
我告诉你:一旦疫情结束，合作改善福祉将是首要任务
马特•埃利奥特(Matt Elliott)表示，人力资源需要保持大流行给工作场所健康带来的势头
我要告诉你:人力资源部门必须继续围绕种族平等建立势头
Claudine Charles说，乔治·弗洛伊德(George Floyd)被杀一年后，人力资源从业者应该确保他们的包容和多元化战略是积极的，而不是被视为一个打了号的练习
我告诉你:我们在“正常”办公室生活中所错过的一切真的很重要
罗布•布里纳(Rob Briner)表示，员工们怀念在饮水机旁闲聊、与同事闲聊是有原因的
