一年前，我们为乔治·弗洛伊德(George Floyd)骇人听闻的被杀事件感到震惊，尽管这一事件迫使许多人在工作和家庭中进行了具有挑战性的对话，但要带来改变，仍有很多工作要做。
这不是世界第一次为黑人在警察拘留期间的突然死亡而震惊:许多人都记得克里斯托弗·阿尔德和桑德拉·布兰德被杀，以及罗德尼·金被殴打。在英国，自1990年以来，共有1741人在警察拘留期间被黑死，过去10年有164人。
但我们为什么要在意呢?这些事件如何影响普通的守法公民，尤其是我们人力资源部门?我们所生活的社会理所当然会对这些事件感到恐惧，但往往会忽视或忽视影响工作场所其他人情绪和心理健康的种族主义事件。我指的是微妙的微攻击、被动攻击、歧视、偏见和煤气灯-仅举几例-黑人和棕色人种在工作中经历的。不幸的是，在他们的职业生涯中，他们已经习惯了这些消极的行为。然而，由于我们中的许多人远程在线工作，我们作为一个人类的联系更加紧密，组织可以在全球范围内招聘并建立伙伴关系。
在疫情期间及以后，拥抱包容和多样性是组织成功的关键之一。企业内部的多样性创造了竞争优势，增加了实现组织战略的可能性，因为你更有可能在餐桌上拥有一系列多样化和有能力的个人，他们为你的工作增添价值。更重要的是，它为你的员工建立了更丰富的组织经验。
那些在真正多元化和包容性的组织中工作过的人会理解我的意思，但其他人会冷嘲热讽地读下去。因此，人力资源和企业领导者在保持关于种族的对话方面发挥着关键作用。人力资源从业者应该对这些大胆的对话持开放态度，并成为变革的煽动者。
组织是更好的工作场所，能吸引最优秀的员工，真正建立一个多元化的社区，员工会对自己的负面行为负责，歧视会迅速得到处理。同样，那些包容所有人、关心员工心理健康、让每位员工与企业战略保持一致、并确保所有人都能获得职业发展机会的组织，也能创造更好的工作环境。
人力资源部门应该掌握变革的主导权，如果他们还没有实现变革，也应该与他们的领导层分享类似的变革愿景。但更重要的是，人力资源部门需要确保其EDI战略是在咨询中制定的，而且是积极的，而不仅仅是充当一个勾框。
许多黑人和棕色人种不期待改变，我就是其中之一。我们充满希望，我们分享这些信息来激励我们周围的人做出改变，因为这是我们所能做的。
作为人力资源专业人士，我们有这么多的能力。让我们成为工作场所种族问题积极改变的催化剂。让我们继续保持激情，开诚布公地进行大胆的对话。我们都知道，仅仅因为媒体没有讨论它并不意味着它不再存在或它已经被处理了。它总是在表面下隆隆作响，然后在我们最意想不到的时候突然冒出来，所以我们总是必须有战略和积极主动。
Claudine Charles是混合学习工作室的创始人和总监