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改变大流行后世界的领导

20年4月29日 通过广告功能

来自亨利商学院的行政教育署的坎贝尔麦克森探讨了人们改变的能力,为什么个人作为个人的方式是前进的方向

如果我们从大流行中学到了任何东西,那就是我们有巨大的改变能力。商业领袖思维发生地震变化,我们已经接受了这三项重要原则:

  • 我们根本能够快速地改变,以各种方式改变;
  • 情绪是我们改变倾向的核心;
  • 改变不是一个项目。这是恒定的。

冠状病毒改变悖论

大流行充分加快了许多行业的演变。他们创新,枢转和敏捷。

其他人把一切都放在冰上,等待回到“新普通”。但世界变化永远发生了变化,任何人都在等待旧的方式返回旧方式。

作为领导人,我们需要重新审视我们在人民内部战略性的基本面和领导变革,以便在组织内实现变化。

做出我们需要的变化

在两代的第一次,人类经历了持续,全球,创伤事件。

我们经历了集体的丧亲丧亲,遭受了所有经典的症状。最后,它看起来好像我们正在寻找这个曲线上的最后一点 - 集成。

我们现在需要适应我们的战略思维;五年的计划几乎毫无意义,但同样,我们不能陷入短期主义的陷阱。灵活性具有真正的强度 - 只要我们在明确的基本原理上建立我们的战略:我们的业务存在服务以及为什么,为我们特别让我们成为成功的权利。

我们还需要专注于发展人民 - 将它们视为个人,并展示他们快乐和健康的不是成功的结果,而是成功的成分。

作为明天世界的领导者,我们必须在他们身上灌输,以利用他们的聪明才智,智慧和同情来塑造光荣的未来。我们需要为他们提供接受不确定性的技能,并拥抱未来的不可避免的变化。

Campbell Macpherson是Henley Business School和Henley Partnership的主题演讲者行政师。在这里了解有关他的下一个MasterClass的更多信息

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