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补救措施:老板们不会资助人力资源技术

2021年4月9日 由点编辑

我如何才能说服我们的主管,人员管理软件现在是人员团队中的标准?

我是一家有大约200名员工的中小企业的人力资源经理。公司近年来发展了很多,但我们的人力资源系统却停滞在黑暗时代。我们有一个运行工资表的程序,但其余大部分仍然是在Office文档和电子表格中完成的。任何提到人事管理软件的内容,我们的董事都会予以驳斥,说这不是必要的,我只能梦想拥有人事分析或参与度平台。我该如何让我的老板意识到这种技术在员工团队中是标准的,并说服他们升级?

我敢肯定有很多中小企业的人力资源经理会遇到这个难题。特别是在最近几年,先进的人力技术的战略利益已经得到了充分的验证,但我们仍然经常证明花费是合理的。

对于人力资源业务案例而言,写下你希望看到的变化的机会、目标和范围的宪章概念是有帮助的。看看机会或问题,你的每一位员工、人事经理和人力资源本身现在所经历的有形的业务“痛苦”是什么?我们可能会分别谈论令人沮丧的信息访问、缺少人员数据和过度的处理或返工时间。你是否有这些强有力的数据来帮助你辩护?如果我们看一下目标,我们谈论的是与这些相反的东西——即用在线自助服务信息取悦员工,用有见解的数据取悦经理,用节省大量时间的人力资源主动参与更有战略效益的重点。

最后,范围渐变在任何业务改进计划中都是常见的,所以明确哪些元素被包含,甚至更重要的是哪些元素没有被包含,将是至关重要的,以确保董事们希望批准的内容不会受到其他项目的影响。随后的健壮的项目管理(例如,“测量、分析、改进和控制”的分阶段方法,让您的发起人和涉众始终了解情况)也将为这个转换的成功奠定基础。

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