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修复程序:我们的新导演不是来自人力资源而且不明白

2021年5月27日 下午编辑

他们很喜欢,但对该领域的任何事情都不了解 - 我如何用我的老板提出这个问题?

我是一个零售业务的人力资源经理,由于在冠状病毒大流行期间所面临的困难,它刚刚经历了重组。作为这一的一部分,相当多的高级高龄人都被制作了多余的,部门已被融合,现在我们的营销总监也负责人力资源部。他们很喜欢,但不幸的是,关于这个领域的一无所知,它开始让人们团队的工作更加困难。对我的水平升级的人来说,它会更有意义。我如何用我公司的老板培养这一点而不会出现嫉妒?

从战略人才管理的角度来看,通过不同vwin线上娱乐职能的领导地位旋转,包括人力资源,导致更加圆满的圆形和同理化领导者。我已经见证了激发其他功能领导人的互惠互惠,使他们的特定商业敏感进入人力资源,并以更深入的了解和对职业的升值来旋转。

从人力资源开发的角度来看,这样的模型可以为导演水平的高原进步,但我仍然认为优点超过了缺点。In your case, this has unfortunately constituted more of a necessity but, first, I would advocate raising it with your bosses in a ‘what else can we do to further integrate the new director into HR?’ intent, and approach it in a reciprocal coaching fashion. Scheduling team information sharing sessions would also speed up the new director’s understanding. On an ongoing basis, in addition to one-to-one sharing, a performance management team objective such as continued shared learning would help ensure this practice carries on. This is truly a developmental opportunity all round.

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