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MasterClass:如何衡量员工福利

4月9日9月9日 由Andrea Vogel.

andrea Vogel说,询问正确的问题和发现趋势使雇主能够为未来做出决定

对于希望前进的组织,特别是在大流行中,需要对员工健康作出的良好决策。但这些决定 - 无论他们是否正在返回工作或继续家庭工作的延续 - 需要是基于证据,并从适当的数据中产生的。

福利是人们管理的无形地区,因此似乎很难衡量。因此,在尝试收集员工健康上的数据时,倾向于减少疾病缺席和心理健康的措施。然而,产生的数据具有局限性,因为它并没有讲述影响福祉的因素的故事。衡量心理健康并没有告诉公司可以做些什么来防止精神虐待或如何改善所建立的支持机制。在私人生活中,工作空间的福祉与福祉有差异,人力资源对影响福祉的工作中的所有因素有影响,例如道德领导,文化,包容和线路管理。

如果您不确定在哪里开始测量福祉,CIPD提供了一个整体框架,突出了构成员工在工作中的福祉的不同方面。它有助于将良好的良好融入管理区域,并使您能够在周围创建正确的问题,调查和指标。可以容易地淹没数据,因此尝试使用一个或两个开放式问题开始。一旦您从答复中确定了一些共同主题,您可以围绕影响员工的主题提出更加集中的问题。

您需要有人分析数据以确定任何趋势或共性。通常,您将在分享特定挑战的人群中找到模式。例如,我们已经确定,生活在共享住宿的人们在大流行期间与家庭工作斗争,我们现在正在考虑我们能够更好地完成支持他们的事情。您可以做一些事情来解决个体挑战,以及其他将形成更改政策和实践的集体决定,但您需要通过数据筛选。

在分析健康数据方面,您应该寻找的是不健康和心理健康,而是影响心理健康和员工福利的因素。如果您的数据没有讲述故事,那么它就没用,您将无法为未来做出决定。

安德里亚·沃格尔是皇家国家聋人研究所的人士

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