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调查如何欺凌索赔是多少?

2021年6月3日 由Mark McWilliams.

在决定是否专注于离散的指控或超越它们时,雇主需要向员工履行职责的机密性,Mark McWilliams说

调查不当行为指控的雇主必须决定调查应该是多大的 - 如果他们关注离散的指控,或者他们应该超越他们的其他不当行为的证据吗?

困境更加明显,指控是欺凌和骚扰的,特别是如果他们根据2010年平等法案的受保护特性,如年龄,残疾,性别重新分配,婚姻和民事伙伴关系,怀孕和产妇,种族,宗教或信仰,性别或性取向。

一方面,试图扩大超出所做的指控的调查似乎是不公平的 - 调查的主题可能会觉得雇主预计解雇结果,并寻求解雇他们的理由。调查超出特定指控的事项可能支持该想法。

调查可能是破坏性的,所以雇主通常希望限制他们对特定指控的调查。关于欺凌,骚扰或歧视的问题甚至被问到甚至被问到关于调查主题的困境,这可能最终摧毁主题和他或她的同事之间的关系,无论最终达到什么结果。

调查通常应尽可能保密,但有关指控的采访更有目击者,这更有可能会出去。然而,严格地粘在特定的指控中可能导致不可接受的结果。

让我们想象一下初级员工(X)表示指控她的老板(Y)性骚扰她,并且同事(Z)看到它发生了。雇主通过面试X,Y和Z来调查,并要求他们账面的事件。X更详细地描述了她的投诉,否认指控,Z说她在据称发生的事件发生时,她没有看到它,但确实注意到X非常沮丧。

如果Y是一个成功的客户经理并带来很多钱,一些雇主可能不愿意失去他。关于X,Y和Z的证据,调查员可能会发现没有足够的证据来维护指控,并决定无法采取纪律处分。

在基本级别,雇主通过询问所涉及的所有涉及其账户的人来调查了具体指控,甚至Z Z·谁没有出现。证据肯定不会出现y,所以如果这是冰山一角怎么办?y多年来可能一直是性骚扰的人,因为他的地位和盈利能力,他的受害者可能一直害怕抱怨。如果几个月后,你的性骚扰别人怎么办?雇主真的能够表现出对X的投诉的调查是否足够?

雇主对所有员工都有责任,如果他们不采取合理的措施来识别,纪律和潜在欺凌,骚扰或鉴别者,他们就可以违反该职责。

企业应尽量为对其他员工的责任调查的主题来平衡保密性。简短的调查可能是足够的,但在受试者不恰当地表现不恰当时,要求每个人都知道任何其他场合都没有错。它可能会导致更多的指控,并且在短期内可能使事情更加困难,但如果雇主至少要问,他们可能会将手指塞进耳朵。

Mark McWilliams是Kingsley Napley的就业队长高级助理

领导者

领导者

南安普敦,汉普郡

£53,168 - £62,001 Pro Rata

大学南安普敦基金会信托基金会

人力资源经理

人力资源经理

埃德蒙顿,伦敦

£45.000 - 55.000英镑

北极学院信任

人民规划与转型助理总监

人民规划与转型助理总监

德比郡

£63,751至£73,664 NHS AFC频段8C

大学德比医院和伯顿NHS基金会信托

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