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雇主可以做些什么来支持孤独的员工

4月9日9月9日 由Melodie Thompson

Melodie Thompson说,企业无论他们是否正在家里或休假,都会对他们的员工福祉有责任

雇主在员工福利方面受到广泛的法律义务。1974年工作法的健康和安全使雇主负责,即其员工的福祉,健康和安全性。这意味着心理和身体健康。

毫无疑问,冠状病毒大流行对我们作为国家的心理健康产生了影响。普林斯信任发表的最近研究表明,在大流行期间,16-25岁以上16岁以上的四人的心理健康状况恶化,这些担忧不仅限于年轻人。

许多人发现自己在这些困难时期感到孤独或焦虑。在由16,000多人的心理健康慈善慈善机构进行的一项研究中,超过五个年轻人和成年人的一个没有以前的问题则表示他们在锁定期间经历了穷人或非常差的心理健康。

逃离或灵活地逃脱,可能是压力,特别是当个人关注工作保障或担心财务困难时。然而,尽管如此,员工在休假时保留了他们的就业权利,这意味着雇主仍然负责他们的福祉,健康和安全。

因此,企业应继续与其索居合的工作人员联系,这是由ACAS推荐的。对于许多逃税工人,如果与雇主经常沟通,可以减少焦虑和隔离的感觉。

应与每个员工同意在休假期间的首选方法和频率,并讨论他们将受益的任何具体措施。雇主应定期拨打休假员工来检查他们的健康和福祉,更新他们的发展,并讨论他们可能的回报。m.vwin01.com

雇主还应提醒他们的员工,允许营业工作和某些类型的培训,同时逃离,这两者都可能减轻孤独和焦虑。

有很多方法可以缓解雇员孤独和焦虑,无论是休假与否。这里有些例子。

  • 鼓励开放文化,员工觉得他们可以谈论他们的心理健康。
  • 在工作政策中引入心理健康,以确保员工了解有哪些支持,以及工作场所的心理健康是如何管理和提供紧急联系人。
  • 培养员工心理健康意识 - 确定它是什么,以及什么心理健康的手段。
  • 通过训练有素的员工成员,可以识别健康迹象,可以提供支持和提高意识的培训卫生卫生急救计划。
  • 促进可用的支持,如员工援助借助员,培训,咨询和任何其他福利。
  • 鼓励工作人员维持常规 - 计划他们的时间并享受假期。
  • 确保员工不起作用过多,并具有健康的工作生活平衡。
  • 提供培训涵盖主题,如管理压力,谨慎和个人恢复力,以及对支持员工的经理和高级工作人员的培训。
  • 促进技术用途,为工作和社交,鼓励员工在远程工作时保持非正式讨论。
  • 作为一个平易近人和同情的经理和主管对员工的初级成员尤为重要,并花时间定期追赶。

与员工讨论他们将找到有用的东西,这对于个人和业务的福祉至关重要,因为如果在大流行期间的工作人员没有觉得,他们可能会在未来寻找另一份工作。作为一个已知的雇主,主动地照顾心理健康,并支持员工将在任何商业上的羽毛中是一个羽毛,帮助未来吸引未来的前瞻性工人。

有很好的资源可以帮助雇主在这项任务中。介意创建了一个在线Coronavirus工作场所中心,提供了支持支持人员的建议,心理健康基金会的网站也有关于在冠状病毒期间在工作时照顾心理健康的指导。

Melodie Thompson是Blake Morgan的就业队的律师

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