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人力资源在准备销售业务方面有什么作用?

2021年4月13日 通过克莱尔吉尔罗伊斯科特

克莱尔·吉尔罗伊 - 斯科特表示,前瞻性买家希望了解一切都是为了雇员及其合同安排。

商业的潜在买家通常对目标业务有限。他们将履行所谓的“尽职调查”,以了解更多关于目标资产和负债的信息。尽职调查过程广泛涉及整理,审查和报告与本组织有关的信息,以确定任何可能的风险,并在完成后向卖方提供更好的想法。

从人力资源的角度来看,买方将需要知道提供给员工、工人和承包商的条款,以便:完成后遵守其义务;评估工资成本;完成后考虑重组或其他变更;从员工相关责任的角度评估风险。卖方希望能够向潜在买家证明其雇员和他们的合同安排都是井然有序的。

Tupe规则是否适用?

一个关键问题将是拟议的销售是公司的股票或其资产。股票销售意味着雇主的身份不会改变,但资产销售将意味着Tupe可能经营,从而将这些员工转移到买方的业务中转让。在这两种情况下,买方都希望员工的信息,但在所提供的信息和随后的过程方面,Tupe进程将更为规定。

为准备资产销售时,卖方将需要在统治该员工责任信息(ELI)关于其工作人员的员工责任信息(ELI)的官员。必须在转账前至少28天给出,并且必须包括以下关于每个转移员工的内容:

  • 身份和年龄
  • 雇主有义务根据1996年“就业权利法”第一个(于2020年4月修订)的雇佣条款
  • 过去两年的纪律和申诉程序
  • 在过去两年内对卖方带来的任何法庭或法庭索赔或行动,或者卖方有合理的理由相信,可能会通过与卖方的就业产生的员工带来
  • 任何适用的集体协议
  • 其他员工信息

虽然出售股票不需要ELI,但买家通常会要求获得这些信息,以便了解企业在员工、他们的权益、工资成本和可能的风险方面是如何构建的。

在两种类型的交易中,买家可能需要更多关于员工的信息,而不是仅仅是员工,例如,员工是否受到机密性和限制性契约的义务(特别是高级和关键角色)的义务。他们的合同,政策和员工手册包含哪些合同;如何计算假日支付(特别是通过委托和加班等可变支付);缺席和法定留言。

经常向买方提供标准合同模板,但卖方需要能够解释有不同条款的员工,以及是否有员工签署合同。

卖家应准备提供有关的信息:

  • 欠薪工人向业务提供服务,如代理商,承包商和自营职业顾问以及他们如何订婚;和
  • Covid应急资金,休假的员工和任何休假协议。

根据统治义务提供的ELI可以确定转让员工。卖方在尽职调查过程中提供的任何其他信息应匿名并单独向ELI提供。

HR如何高效准备?

  • 将相关的员工信息和文件融合在良好的时期
  • 创建清除员工列表详细说明ELI /主要就业条款
  • 确保信息准确,最新
  • 尽可能匿名信息

Clare Gilroy-Scott是Goodman Derrick的就业队的合作伙伴

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