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新领导人如何产生积极和持久的影响

2021年3月10 理查德去德蒙德

理查德·戈德斯说,加入行政职位的组织可能是令人生畏的,但有些方法在最初几周内建立一个坚实的基础

踏入新的领导作用可能对任何人来说都是一个巨大的挑战,特别是在今天的快节奏的商业世界中,期望是高,新的首席执行官和高管预计将击中地面运行。无论业务如何,无论业务在绩效方面,它在市场上的声誉还是以前都消失的东西,有几个领域的新领导人可以专注于快速建立真实的关系,建立善意并开始提供结果。

让你的团队感到听到

确保人们觉得在您的组织中听到并授权,在您的任期内,将有助于创建连接和建立信任。从第一天设置正确的音调,鼓励对话和没有判断的聆听将是能够通过新环境吸收自己的关键。创造空间要听取人们所说的,有助于领导者了解组织的历史,整个组织的情绪以及如何通知或影响当前的行为(以及随后的表现)。

是一个明确而有效的沟通者

你的业务的成功将依赖于有效、连贯和持续的沟通。作为一名新领导人,它是建立信任、协调努力以追求共同目标、以及激发积极变革的重要工具。作为一个新角色,领导者需要对公司的现状、发展方向和目标保持开放、诚实和真实的态度。如果缺乏清晰的沟通,重要的信息可能会被误解,导致关系受损,并最终造成阻碍进展的障碍。在可能的情况下,为特定的团队成员定制信息,并在个人层面上进行联系,这样你的同事首先会把你当成一个人来看待。

准备共享愿景,以团结您的组织

如果人们觉得自己的工作不重要,许多企业就会失败。领导者和他们的团队之间的有效和可持续的关系通常是由共同的目标和愿景支撑的。因此,一个早期的优先事项必须是确保组织的目的是真正能够团结人们,激发他们充分的自由努力。这将是对未来的目的和愿景,将创造一条金线,连接他们的日常工作和业务需要他们做什么。

承认您的局限性并在需要时寻求帮助

鉴于在运行业务的需求,以前所未有的经济环境,商业领袖不应觉得他们需要处理每个问题,并仅面临每个挑战或不确定性。领导者周围的耻辱是谦卑和/或脆弱的是侵蚀的认识,即提升了自我意识和伸出援手的信心,达到支持,指导和建议支付股息。这一帮助可以来自现有的领导团队,他们拥有业务的遗产知识,可以帮助稳定船舶,执行教练或经验丰富的导师。经营业务不应该被视为孤独的追求,是定期寻求最适合解锁增长机会的帮助的领导者。

照顾好自己,所以你可以照顾别人

领导的压力、挑战和不可预测性相当大,冠状病毒、封锁和虚拟工作只会使任务更加艰巨和复杂。越来越多的商界领袖公开谈论领导力对心理健康和福祉的压力和挑战,这是一个可喜的发展。m.vwin01.com对于新领导人来说,采取积极措施关注自己的心理健康和幸福是很重要的——成为他人的榜样。m.vwin01.com这种对幸福感的关注也应该延伸到工作场所,对于现代商业领袖来说,在涉及员工的心理健康、幸福感和幸福感时,积极主动是至关重要的。

领导者认为任何新角色都是一个重要的重要性。考虑到这一点,以正确的心态,支持网络,致力于倾听的承诺和与他人一起参与人类的真正愿望,加入新组织提出了一个令人兴奋的机会来提供积极的变革。

作为领导者,第一印象非常重要。同情,联系和谦卑正在迅速成为非凡领袖的特征,并带来了重点,使我们以英寸为单位的声誉并在脚上丢失。

理查德·戈德斯是奇妙的首席执行官

学习和组织发展经理(平等,多样性和包容性)

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曼彻斯特,大曼彻斯特

£38,000 - 44,000英镑的PA

一般医疗理事会

HR Business Partn X3

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伦敦

每年45,000英镑

危机

南约克郡警察局人力资源和组织发展部负责人

南约克郡警察局人力资源和组织发展部负责人

位于谢菲尔德尼姑庵广场;但是,我们正在寻找更敏捷的工作场所

薪酬为72,933英镑至79,878英镑,外加丰厚的员工福利。

南约克郡警察

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