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在线招聘和入职如何能提高多样性

2021年5月17日 由Ashleigh水獭

Ashleigh Otter解释了她的组织是如何从疫情导致的虚拟招聘活动中获益的

Covid-19完全改变了招聘。公司不得不在一夜之间改变他们做事的方式,他们的招聘和入职流程完全变为虚拟。这有助于倡导多元化,让企业接触到大量不同的观点和观点,这只能是一件积极的事情。现在,每个人都在平等的基础上进入这个过程,我们可以更快地行动。然而,虚拟招聘带来的一个明显挑战是,确保新员工的入职过程尽可能地好。

在培乐高,我们在过去的12个月里雇用了30多名员工,我们的团队有70名员工,来自超过25个国家。我们有宏伟的计划,到今年年底员工人数将超过100人。即使一切恢复正常,我们都回到办公室,我们仍将继续我们100%虚拟招聘的政策。

在线过程转换到在线过程的最困难部分正在构建社会因素。我们的文化本质上是社会和办公室;every day the whole team would have lunch together and we’d start the week with a company ‘all hands’, where we’d squish together on sofas, catch up on the weekend and start the week with a laugh before going through high-level plans for the week.

建立这种社会参与度实际上很困难。最初我们挣扎着,我们的方法是矫枉过正,因为我们每天都试过社交互动来保持氛围 - 但每个人都迅速变得悲伤。在这一点上,我们决定创建我们的社会委员会,这是一个季度旋转的内部团队,并将一周混合的事件的日历汇集在一起​​,加上更多结构化,公司范围社交每月一次。这真的有助于让人们了解发生的事情,而不是试图做太多的压力。我们保持不变的一个元素是我们周一早上的一只手 - 我们所有人都跳跃在上午9点30分迅速入住。

即使在大流行之前,我们也会分为三个关键桶:组织,技术和社会。当我们不得不切换到远程船上计划时,我们继续看所有这些区域,并考虑将每个股线转换为虚拟过程的最佳方法。

我们的组织议量旨在帮助新的木匠理解后勤问题,例如最好的人是谁可以谈论工资单或假期,并且是最简单的地区建立标准化方法的区域。我们为所有新的Joiners创建了一个深入的公司手册,以便在它们开始之前至少共享一周或两个的概念文件。在我们最近的内部调查中,这有很大的反馈,许多人说它帮助他们了解公司文化和在加入之前的工作方式。

开始一份新工作的技术要素,侧重于工具、工作方式和成功是什么样子,在入职过程中至关重要,但却被许多公司所忽视。为了远程管理,我们在新员工的头几个星期给他们布置了一些游戏化的小任务,以帮助他们理解关键工具和工作流程的需求。许多人发现这很有帮助,因为有明确的每日目标意味着他们不必在闲着的日子里争抢工作。

帮助他们了解成功是什么样子的角色是重要的让人感觉富有成效和快乐,所以我们给每个新起动器的概述成功是什么样子的角色在一个月,三个月和六个月,这确实有助于确保从一开始就每个人都在同一页上。最后,重要的是要在一开始就为新成员安排定期的签到——我们选择每周和每月的签到,以确保他们在安顿下来时得到定期的实际支持。

我们的最后一个元素是社交性,这是目前为止最难转化为远程设置的元素。我们通过与管理团队进行一对一的会谈来解决这个问题,纯粹是为了了解彼此。随着我们的成长,保持管理层和更广泛的团队之间的联系对我们来说非常重要,人们在第一周就很享受建立这种关系。

我们也开始使用甜甜圈,这是一个很好的工具,将你随机连接到不同的人在整个业务,有一个虚拟的咖啡赶上。这是团队非常认可的一种“茶水间”聊天方式。

与其他公司一样,我们还将我们的社交主义者在线移动,整个公司可以访问我们的社交日历,这是每周活动的活动,这些活动范围从小,可选的液滴到更大的公司范围内的活动。我最近几个月的一些最爱是我们公司的游戏节目晚上和在线《学徒》。我们还继续我们的午餐和学习,团队中的某个人有机会分享他们隐藏的技能或激情话题之一。

在我们走出封锁限制之际,重要的是要回顾并记住我们今年学到的东西。我们认为,虚拟招聘支持多元化,并将继续存在下去,因此各地的企业都需要尽其所能,让新员工的入职过程尽可能顺利。

Ashleigh Otter是Perlego的人员和运营的副总裁

培训、学习和发展主管

培训、学习和发展主管

家的基础

每年高达75,000英镑+福利

T2组

人力资源助理(学徒)

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