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如何建立一个健康的混合工作场所

2021年6月7日 茱迪帕菲特

只有16%的人想回到办公室全职工作,朱迪·帕菲特解释了为什么员工福利将是有效的弹性工作的关键

Covid-19危机在我们所知道的情况下改变了工作。由于我们谨慎地从大流行中出现并展望未来,很明显,雇主与员工之间的关系已经转移,使其成为一系列挑战和机遇。其中的关键是管理员工健康和福祉。m.vwin01.com

通过活力的新研究,与皇家艺术,制造商和商业(RSA)合作,突出了连续锁定对员工健康和福祉的影响力,以及企业和人力资源领导人的明确需求使这成为战略优先事项m.vwin01.com随着限制的放松。

虽然一些员工受益于家里的工作 - 例如,许多人发现更容易管理他们的心理健康 - 家庭工作也导致了更久坐的生活方式和肌肉骨骼问题的增加,如肩膀和背部疼痛。

以一种支持身心健康的方式在混合型工作环境中穿行并不容易,但这是可能的。Vitality和RSA的研究提出了10条建议,涉及三个关键领域:文化、干预和测量。

随着人力资源领导人吸引其锁定后计划,有可能创造一个正版“最好的”混合模型,为企业,员工和社会提供提供。

自上而下的包容性订婚

  • 只有16%的家庭工人宁愿全职工作地点,但三分之一的预期这将是他们的雇主的期望。结束了这种预期差距,新的旨在融入公司风险寄存器并在董事会层面优先考虑。m.vwin01.com
  • 确保高层领导实践、强化和规范健康的混合行为,以显示他们受到高层的重视。
  • 在员工和领导者之间创建“健康的混合”反馈循环,与定期论坛提出或担忧播出和解决问题。

驱动行为通过干预措施改变

  • 通过根据结果评估绩效,而不是数小时,促进包容性生产率提升。没有一种尺寸适合的方法,但高级领导人与他们的团队合作起草政策,并有明确的指导方针适用于所有团队成员,将有助于建立社会规范。
  • 介绍强制性的休息和“脱离”策略“以保护混合员工免受倦怠的权利。
  • 确保新的健康和福利政策包括每个人m.vwin01.com,在办公室,在家,在家里,在合作社或当地的咖啡店。
  • 所有员工每天安排30分钟,以保护肌肉骨骼健康。越来越多的证据表明家庭工作已经创造了一个人体工学的时间炸弹。经理和领导者应制定在家时促进促进良好姿势,健康和安全的预防策略。

坚持一致的报告和问责制

  • 确保有效和一致的福利测量,以维持“健康的混合动力”行为和文化。更好的数据收集是关键,但必须咨询员工以避免对警务的看法。
  • 组织结构必须明确谁对新的健康和福祉任务负责,这必须反映在管理培训方面。m.vwin01.com
  • 在促销,薪酬和职业进展方面,确保从家中工作的人并没有被忽视和弱势。关于混合工作人员支付和进展的跟踪和发布数据将有助于防止数字缺点。

随着混合的工作成为数百万人的规范,迫切需要,并为企业重置其员工健康和福祉的方法而难得的机会。m.vwin01.com福利和生产力是同一硬币的两侧。促进健康的混合实践对于员工,为企业和社会提供良好的员工。

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