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我会告诉你一些事情:人力资源必须继续建立周围的种族平等势头

2021年5月25日 由Claudine Charles.

葛兰素的杀戮自杀伤了一年以来,人们应该确保他们的包容性和多样性战略是活跃的,而不是被视为蜱箱练习,而不是被视为勾选盒子练习

已经是一年以来,我们都受到乔治弗洛伊德的令人震惊的杀戮,虽然这一事件被迫在工作和家里有挑战性的对话,但仍有很大的工作要做,以实现改变。

这不是世界第一次被警察监护人的黑人突然死亡震惊:很多人记得克里斯托弗桤木和桑德拉的杀戮,以及罗德尼国王的殴打。在英国,自1990年以来,警察拘留已有1,741人死亡,在过去10年中有164人。

但为什么我们要关心?这些事件如何影响普通,守法公民,特别是人力资源部?我们生活在一个由这些事件吓唬的社会,但通常忽视或无视种族主义事件,影响工作场所中他人的情绪和心理健康。我指的是微妙的微不足道,被动攻击,歧视,偏见和散热 - 为少数 - 黑人和棕色人民在工作中经历。消极的行为认为,在他们的职业生涯中,他们不幸的是习惯了。然而,我们许多我们在线远程工作,我们更加联系,作为人类,组织可以聘用并与全球其他人建立伙伴关系。

在这种大流行和超越中,拥抱包容性和多样性是组织成功的关键之一。企业内的多样性创造了竞争优势,增加了实现组织战略的可能性,因为您将更有可能在桌面上增加一系列多样化和有能力的人,为您所做的账户增加价值。更重要的是,它为您的人民建立了更丰富的组织体验。

那些在真正多样化的组织内工作的人将理解我的意思,但其他人将在奇数地读出来。因此,人力资源和商业领袖在保持关于桌上的比赛的谈话中发挥着关键作用。人们应该开放,以拥有那些大胆的对话并成为变革的煽动者。

组织是更好的工作场所,吸引最好的员工,并在更多样化的时候真正建立一个社区,其中雇员对他们的负面行为负责,并且迅速处理歧视。同样,全部内容的组织,这一点都是他们的员工的心理健康,使每个员工对待其业务战略,并确保所有创造更好的工作环境都可以获得职业发展机会。

人力资源应该是那种变革的掌舵,如果他们不在那里,应该与他们的领导相似的变革愿景。但更重要的是,人力资源需要确保其EDI策略是在咨询中开发的,并且是积极的,而不是仅作为勾选框。

许多黑人和棕色的人不会指望改变,而且我是其中之一。我们希望,我们分享这些信息来激励我们周围的人改变,因为这就是我们所能的一切。

我们能够如此作为人力资源专业人士。让我们成为工作场所竞争的积极变化的催化剂。让我们保持火灾燃烧,并在桌面上进行大胆的对话。我们都知道,只是因为它没有在媒体中讨论并不意味着它不再存在或者已经被处理了。它在表面下不断磨损,然后在我们最不期望的情况下弹出,所以我们总是必须是战略和积极主动的。

Claudine Charles是创始人和混合学习工作室主任

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