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新正常的有效领导发展

2021年3月11日 marie - therese克拉斯的

由于Covid,工作世界已经改变了几乎无法销出,因此Marie-Therese Claes说,管理人员的技能组织也将需要进化

在新冠肺炎大流行开始的一年之后,我们正在觉醒,面对一个新的世界。工业革命4.0的力量已经驱使我们走向一种新的工作方式,而现在这种力量已经具有了震撼性的动力。

一份来自CEMS的新报告在新冠肺炎后的世界中发挥领导作用-阐明了在一个前所未有的不确定性时期,领导者和领导力发展所面临的一些关键挑战。为该报告进行的主要研究发现,对87%的受访者来说,冠状病毒已深刻影响到企业和团队。大多数受访者认为,变化将是长期的,而且可能是永久性的。它将集中在四个关键领域:

  • 新市场:从全球到本地的转变
  • 新的沟通方式:从面对面到数字化
  • 新的工作方式:从固定到灵活;办公室任何地方
  • 新的工作态度:从尝试和测试到敏捷和弹性

要使这种变化变得积极,有效的领导将是至关重要的。所有受访者都提到需要在“传统”领导品质和更多“人类”特征之间找到平衡。虽然战略眼光和注重结果等因素仍然很重要,但其他品质,尤其是同理心、沟通能力和应变能力,比以前更加受到重视。

领导者也需要更快的决策和更强的弹性,员工也需要灵活性来寻求成长机会。考虑到这一点,组织和领导者必须为他们的员工建立心理安全,让他们表现出最好的自我,并在压力下茁壮成长。他们必须接受这样一种文化,即从失败中学习与从成功中学习同样有价值,在这种文化中,人们有权进行实验,尝试新方法,培养新技能,并且不受指责地承担责任。

课程为人力资源

以下是一些关于企业内部的人力资源团队如何实施这些建议的想法:

  • 确保公司所有高级领导都接受有关如何帮助员工保持情绪健康和远程工作的专门培训。
  • 邀请公司内外的演讲嘉宾分享他们的个人领导力故事,重点讲述他们是如何从失败中成长起来的。
  • 建立跨职能的scrum和学习圈来处理跨公司的问题——例如,一个新战略——并让每个人承担责任。
  • 使学习者成为自身发展的共同创造者,特别是鼓励同伴学习、指导和反馈,以推动自主性、内省和替代学习。
  • 创建针对混合后Covid工作场所的领导技能量身定制的特定下一代领导培训。专注于数字时代的恢复力,同理心和跨团队通信,也是现代领导者的实用和技术工具需要敏捷。
  • 将增长心态作为培训或管理计划中的一个主题,以发展反思和反思技能。
  • 发起辅导和反向辅导计划,让年轻的专业人士和高层领导可以互相学习,并感到自己的声音被倾听。vwin德赢体育滚球
  • 在虚拟午餐,测验和烹饪之类的娱乐会上运行娱乐会,以帮助在线创建社会工作场所体验,并产生一个重要的社区感。

正如CEMS主席、悉尼大学商学院(University of Sydney Business School)院长格雷格·惠特韦尔(Greg Whitwell)教授所说:“在Covid-19爆发后,那些以创造力和灵活性应对危机、同时带着客户和员工的组织将会蓬勃发展。”

玛丽-特蕾泽•克拉斯(Marie-Therese Claes)是维也纳经济与商业大学(Vienna University of Economics and Business)组织性别与多样性教授

培训、学习和发展主管

培训、学习和发展主管

家的基础

每年不超过7.5万英镑+福利

T2组

人力资源助理(学徒)

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组织发展与人才总监

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