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签署您的团队过度劳累,经理如何解决它

2021年2月10日 谢里休斯

Sheri Hughes说,在健康压力之间有一个刺激生产力和可能导致倦怠的那种的细节。

现代工作寿命的性质涉及一定程度的压力。自大流行爆发以来,这尤其如此,因为许多员工正面临前所未有的挑战,以他们日常运作的方式。对于那些现在发现自己在家工作的人来说,许多人的工作时间越长,比传统的上午9点至下午5点更长,经常模糊个人和专业的环境。

但是,管理人员需要注意一个与现代工作寿命不兼容的某些红旗。这是因为它可能很难区分有利于提高生产力的健康压力,以及如果留下未获得的那种,可以导致集体倦怠。

经历倦怠的员工更有可能离开这项业务,而且该业务必须花费资源来查找新的新兵并培训他们。以下是一个过度劳累的团队的三个重要警告标志:

  • 团队电话和电子邮件的消极性
    团队呼叫或电子邮件的消极性往往是一个过于加压或过度劳累的团队的讲述和早期迹象。同事经常需要出口,以免沮丧,但是,当消极性成为日常发生时,是管理者采取行动的时候了。

    当他们认为任务变得更加努力地完成时,员工可以在心态中变得负面,并且可以随时完成。这是一个响应机制,对繁重的工作量和被过度传道的感觉。

  • 生产力下降
    留意的另一个标志是生产力明显和持续下降。期待任何员工的卓越卓越是不公平的,但是当表现在延长期间明显下降时,并由通常可靠的表演者均衡时,它是令人关切的原因。

    这可能转化为简单的错误,如邋and报告,日记管理和错过截止日期。但它也意味着同事之间的通信细分,在没有传递的重要信息,导致未完成的任务或项目。

  • 增加疾病水平
    如果老板开始注意到董事会的疾病水平的增加,它可能是整个团队感受到压力的标志。在这种情况下,老板需要采取行动,因为缺勤可能导致员工在通知中发出通知,如果情况没有有效管理。当员工不得不面对每日任务的压力,有时会用作员工的激烈行动。

    为了打击这一点,老板需要首先建立一个明确的心理健康框架,使员工能够感受到支持。创建一个开放,可接近的环境,员工觉得他们可以以最好的方式提出任何问题,这些方式可以最好地看到他们解决很重要。

经理如何帮助?

经理往往是第一个加压员工将接近的人以及它们适当响应的能力是关键。但是,经理的角色超出了为需要的员工提供支持,因为它们也有助于避免有害的情况。

通过示例引导,帮助员工设置边界。建立在家中工作的员工可以从他们的屏幕中休息一下,建立指定的一天。我们都知道散步的心理健康益处,但老板可以进一步走动。例如,调度团队的定期在线健身或瑜伽课程都可以帮助改善团队绑定,并让成员获得锻炼的心理健康效益。

经理旨在成为健康的冠军,而且不仅仅把它留给了人力资源部门。最近的研究表明,破坏性效应锁定已经掌握了我们的统一感,并且免受孤独地增加了孤独。组织像宾果岭或测验这样的虚拟小组游戏使员工有机会与他们没有几乎一年的同事社交。复制办公室嗡嗡声是不可能的,但成功的管理人员通过远离日常工作常规的社交活动来寻找促进积极公司文化的方法。

最后,老板需要向他们的员工保证他们意识到他们的压力水平,并积极寻求在工作场所减少它。这不仅会改善他们的生活,还会有助于创建享受其工作的忠诚团队成员。

Sheri Hughes是迈克尔页面的英国D&I总监

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