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为什么企业应该庆祝时间

2021年6月1日 由Calvin Benton.

Calvin Benton解释了“始终”的工作文化如何为倦怠作出贡献,以及领导者采取行动改变这一点的重要性

Burnout在工作场所仍然是一个大问题。溢出,通过松弛对企业一体化的心理健康支持,符合200多家公司和倦怠的工作可能是当我们与人力资源领导人谈论他们的团队所面临的挑战时出现的最常见话题。

而统计数据又回来了。在最近对40,000名办公室工作人员的调查中,英国工人的一半(51%)表示,在过去的12个月里,他们经历过倦怠的症状。尽管近年来越来越高的公众对倦怠意识以及工作场所精神虐待的逐步衰退,但只有五分之一的人经历了倦怠所花费的时间。

当我们要求他们停止他们时,太忙了(36%),不要觉得询问他们的经理(27%),并且需要休假的时间(25%)被强调为要求休假的关键障碍。显然,我们有办法解决耻辱问题。

了解倦怠的原因

去年,我们拿了一个深入潜入倦怠的原因。有趣的是,虽然休息和可管理的工作量很重要,但它们只是各种心理因素之一,这些因素有助于员工经历倦怠的可能性。例如,在工作中没有拥有或有意义的目标是倦怠突出的其他常见事物作为原因。

而且压倒性地,'总是在'工作文化是倦怠的温床。“埃龙麝香方法” - 重视睡眠和凌晨5点锻炼的工作方法 - 已被广泛被广泛接受作为科技公司从硅谷到伦敦的硅环形交叉路口的关键。围绕着初创公司的合作空间和办公室,您可能会看到像'Get Sh * T所做的'这样的短语和“爱磨练”。

但是,如果你重视你的团队的心理健康,你应该认识到这种工作方法根本不可持续,它实际上使团队在长期内效果效率降低,降低了生产力和员工保留。我们调查的10名工人中有三个表示,由于压力或疲惫,他们在锁定期间考虑戒烟。

人类需要休息到功能

在陈述明显的风险,人类需要适当的休息才能正常运作。而且,也许不出所料,商业领袖是休假最糟糕的。我们的调查发现,与英国普通劳动力相比,商业领导人平均只有65%的年假,尽管锁定限制,但持续了80%的年假。

作为一个经历迅速增长的创始人的创始人,我得到它。建立业务是令人兴奋的:每周我们都在发布新功能,我们正在打新的里程碑,并一直在形成文化。起飞一周可能会觉得在商业旅程中的一个关键部分。

当您在年假期间可能会被困在家时,休息时间变得棘手,使您和工作之间的身体和精神距离更加困难。作为我们的开发人员之一,“假期Roi今年已经暴跌”。只要推动权力,告诉自己,你可以在本季度末,年底或者在我们接下来的资金结束时休息。

作为一种心理健康初创,我们的团队可能比大多数人更具心理意识。但这并不会让我们免疫倦怠。在过去的一年里,我经历过倦怠的症状,同时杂耍了一个迅速增长的业务和我自己的心理健康。讽刺并没有迷失在我身上。但是,知道我们创造了一种文化,积极地庆祝时间休息,意味着我没有感到同样的耻辱或担心,因为我们调查的很多人都这样看起来很弱。我去了度假(在家里),回来了,让我促进了它对团队情绪的积极影响。

采取行动只是建立意识

在精神健康意识月,我们一直在举行,我们一直在推广泄漏假期承诺鼓励商业领导人采取行动创造庆祝休假的文化。承诺要求领导人在2021年致力于在2021年度享受全额假期津贴,为关键绩效指标添加假日,并引入充电日。到目前为止,我们迄今为止为我们提供的所有东西。

我们已经压倒了的回应。多于50名商业领袖签署了承诺在他们中,许多人来分享自己的倦怠经历。每次他们都这样做,倦怠 - 休息的重要性 - 变得少得多的耻辱。

随着人们管理人员,我们有责任不仅要意识到“始终对”工作文化的心理影响,而是为了提出主动变化,这将有助于建立未来的心理安全工作环境。那么,现在是时候带走了那个假期了。

Calvin Benton是溢出的创始人

人民规划与转型助理总监

人民规划与转型助理总监

德比郡

£63,751至£73,664 NHS AFC频段8C

大学德比医院和伯顿NHS基金会信托

人力资源经理

人力资源经理

WREXHAM(WRECSAM)

依赖于经验的薪水38,000英镑至45,000英镑。

银色家具

副主任工会关系

副主任工会关系

格拉斯哥,伦敦,约克

£71,000 - 117,800英镑

内阁办公室

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