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为什么远程领导团队已经成为一项重要技能

2021年5月10日 迈克Parkes

迈克•帕克斯(Mike Parkes)表示,向在线办公的转变意味着经理们必须适应,以最大限度地利用员工

这场大流行将新的做法和工作方式推向了全球各地的个人。随着禁闭、在家上学、对wifi的竞争以及非为工作而设计的家庭的结合,个人和领导者都面临着各种各样的压力、压力和挑战。

但远程领导并非新技能。世界各地的许多领导人都变得非常擅长远距离领导;事实上,Momentum Results早在15年前就开始对此进行研究了。面对如此多非常成功的单站点领导努力过渡到多站点领导的挑战,我们开始确定是什么区别突出与平均,和表现差。

自最初的研究以来,它已经扩展到研究跨国家、大洲和全球团队的领导者,并揭示了在单地点领导中很好的服务于领导者的技能组合很少适合多地点领导。事实上,这可以说是领导者职业生涯中最具挑战性的转变,因为这是他们第一次从“在场”停止领导,从“缺席”开始领导。

大流行扩大了这一挑战,以前没有远程领导经验的领导人在一夜之间被迫掌握这一技能。他们必须学会如何在镜头下提供指导、激励、热情和表现。

一些核心技能保持不变:

  • 创造清晰的方向,让个人可以在其中做出自己的决定;
  • 让远方的个人和团队参与进来;
  • 在不忽视当地细微差别的情况下,远距离诊断企业绩效;和
  • 使他人能够承担责任。

然而,远程领导大流行也要求领导人:

  • 对在特别具有挑战性的环境中工作的个人表现出越来越多的关心、支持和同理心;
  • 支持个人帮助自己,从而管理自己的环境,使他们能够管理自己的一天,他们的优先事项,冲突的时间表和议程,并保持他们的参与;
  • 提供更明确的方向,具体体现在优先事项上,无情地指出什么可以实现,什么不能实现,同时消除不必要的官僚主义和障碍;和
  • 找到更多创新的方法,让团队参与到他们经常发现自己身处的孤独环境中。

所以,一年之后,领导人继续应对主要远程面临一方面熟悉的业务挑战作为初始破坏了,而同样面临着新的挑战人类的反应这样的压力和紧张的工作继续发展。

本文作者迈克·帕克斯是Momentum Results的合伙人,著有《远程领导》一书

培训、学习和发展主管

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